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二、医院楼宇管理面临挑战:创新模式找出路

后勤外包服务真的那么好吗?外包后勤服务公司的经理给该院领导算了笔账,如果按医院编制后勤应该配300人,一家医院如果每进一名职工,要增加支出近15万元,这笔支出还不包括配偶、子女、个人意外和福利房、公共设施等费用,医院每年要耗费4500万元,而与物业公司合作每年签约费用为800万元。说到这里,要申明一下,医院的物业管理不是排斥后勤社会化,不是排斥专业化的管理模式。后勤维修如不摆脱旧有模式的束缚,建立专业化、标准化、系统化管理体系,创新模式找出路,那么在可以预见的未来后勤维修必将被专业公司所替代。和专业物业管 ......

——《从开源到节流---华西医院后勤管理创新》
书名:《从开源到节流---华西医院后勤管理创新》
栏目:从开源到节流---华西医院后勤管理创新 > 第二章 医院后勤内部客服与前沿保障 > 第三节 医院楼宇物业化管理实践
作者:张伟
参编:刘明建,程述森,王艳,王晓琴,邓刚
页码:53-54
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2012-02-01
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