二、医院战略绩效的评价

医院战略绩效评价活动贯穿于整个战略实施过程中，可以具体分为五个阶段：确定评价内容、建立评价标准、衡量实际业绩、比较实际业绩与标准要求、根据实际业绩与标准要求的差距情况决定是否需要采取适当的校正行动。评价为医院战略管理者提供了基点与依据，而控制则通过评价结果与预设标准的比较，发现医院战略实施过程中所存在的业绩差距，采取必要的校正措施以扭转业绩偏差，通过适当的奖惩手段将评价结果与职工报酬联系起来，从而强化医院战略实施的业绩导向精神。通过医院战略评价，指将医院战略实施过程中的实际成效和预定目标进行比较分析，可能 ......