（二）项目实施阶段

第一阶段：分层挂号、增加门诊医师投放、改革门诊医师绩效奖励及考核办法等三个子项目同时并进。随着项目的推进，项目负责人由于自身部门事务繁忙，投入时间越来越少，对项目的控制力度也逐渐减弱，使整个项目的第一项举措未能按计划完成。但由于项目组织架构的设置过于粗糙，参与部门与参与人员未得到严格的审定，使得项目在推进过程中，部分参与部门或个人对项目的支持度不够，存在一定的不满，给项目推进增加了一定的难度。这说明一个项目的组织计划，无论是人员、资源配置、项目启动结束时间、项目推进过程中可能面临的困难均要有充分的预估，否 ......