[文献资料]四、护士薪酬设计程序

21世纪的薪酬管理不仅是医院为获得劳务所支付的人力成本，还应该具有诱导护理人员服从、激励护士期望行为并多作贡献的多样化功能。在设计薪酬时，应结合医疗卫生机构的行业特点、医院的市场定位和承受能力考虑，寻求适当的参照点，合理确定各护理岗位薪酬的构成和额度，达到兼顾总量和个体、短期和长期、激励和约束等制约因素。科学设计薪酬的体系和制度一般经历下列步骤：工作岗位分析、工作岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系实施和修正。在制定和实施护理人员薪酬体系过程中，在组织内部进行及时沟通、宣传和培训，介绍医院 ......