五、门诊管理的常见模式

即门诊部对各科室门诊只起到行政管理的协调职能，其他的专科业务建设、科研教学、人才培养、专业培训、技术考核、人员调度、奖金分配等工作都隶属于各专业科室。而各专业科室由于没有参与门诊的日常管理，领导者主要精力放在抓病房建设，对各专科门诊的管理水平参差不齐，对出诊人员的约束力不强，常常是疏于管理，使门诊管理出现两层皮现象。要有较强的综合协调管理能力和市场开发能力，这种一条龙管理模式管理力度较差，难成气候。 ......