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4﹒做一个具有前瞻性眼光的领导

一般人对问题的反应可分为三类:前瞻性、反应性和危机性。具有前瞻性眼光的领导人能够避免问题的出现或恶化,令组织或机构健康发展。具有危机性反应的人则在危机爆发时才会出手补救。可是我们在自己的医疗实践中普遍没有把预防放在首位,能令病人起死回生者易成名医,业内最受尊重的人也是临床医疗高手,通晓防范蔚然的医生却往往不是最高收入,最受人景仰的医生。对此,诊所明确要求每一位员工严格执行病人的预约时间安排,在接待室和每个治疗室增添了挂钟,要求接待员把预约的时间非常准确地告诉病人和通知医生,每天把预约安排打印成表,送到每个 ......

——《实用口腔诊所管理实践》
书名:《实用口腔诊所管理实践》
栏目:实用口腔诊所管理实践 > 第十三章 近忧和远虑 > 一、常怀忧患意识
作者:于秦曦 魏世成
参编:蔡德良(DanielChoy),谭秉廉(RobertTam),于秦曦,卢海平,李志辉
页码:270-273
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2007-12-01
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