三、血站临聘人员的管理

劳动者和血站都有权利互相选择。依据人才市场的资源，血站根据自身的功能任务开发那些具有相应的专业知识，能很快进入输血行业并适应这个新领域的人力资源。血站的工作类似工厂企业的流水作业，血站人力资源管理要注重既懂输血专业又能适应血站各个岗位的复合型人才，对人才实施流动性管理，做到专业技术人员既能从事上一个岗位的工作，又能胜任下一个岗位的工作，这样保证血站质量体系的实施，以保证血液的质量。招聘进入血站的员工，在专业方面是否适应，是否适合可双向选择，建立能进能出的人才流动机制。 ......