二、科室奖惩机制的内容与方法

科室奖惩机制对科室员工的考评不是目的而是手段，机制作用的过程是一个互动的进程，是科室人力资源管理效能的反馈过程，是对员工工作成绩、贡献进行激励，对员工违纪、违规情形进行警示与修正。运用反馈激励时，应注意几个问题：①反馈信息的灵敏性：对工作结果的告知要及时，否则其促进作用减弱，行为上的错误也不易被纠正。注意反馈信息的因果性:对工作结果全面地进行因果性分析,不能简单地告知“好”或“差”，应具体地分析原因，指出为什么取得好的工作成绩，或为什么会出现不好的结果，使员工获得较全面、较系统的正负反馈信息，从而有助于获 ......