[概述]一、计划的编制过程

计划作为行动之前的安排，是一个连续不断的循环过程。任何完整的计划都可遵循一定的步骤进行编制，包括评估现状、确定目的和目标、拟定前提条件、确定备选方案、评估备选方案、选择方案、制订衍生计划、用预算量化计划、实施计划、管理控制计划、制订应变计划，见图4-2。11 .制订应变计划应变计划是指在正常计划无法执行或者出现危机时可以选择使用的计划，常常由计划的前几个步骤的目标发展而来。例如：病区搬迁活动可依据搬迁路程设计A、B两套计划，B计划可作为特殊情况下的备选计划。因此，退出策略也是应变计划中的一种。 ......