（四）竞争对手分析

对竞争对手了解得越清楚,战略规划就会制定得越有的放矢。竞争对手分析多采用Porter模型，通过对竞争对手在未来目标、自身假设、竞争实力和现行战略四方面的研究得出竞争对手对其目前地位是否满意，将做什么行动或战略转变，哪里易受攻击，什么将激起其最强烈和最有效的报复等战略选择方面的答案其具体分析模式如图7‐7所示。5 ﹒对竞争对手的战略反应的判断竞争对手战略反应判断有以下两种方法：比较竞争对手的目标和其现有地位,判断竞争对手发起战略变革的可能性。勾画行业战略集团分布矩阵,判别集团间的移动壁垒以确定边际集团，结合 ......