现代医院产权清晰、责权明确,医院受到各种内外的影响因素更为多元、更趋复杂,对医院的管理提出了新的要求,必须在医疗质量和医疗卫生服务方面获得持续改善,促使医院的管理者不断学习、创造、思考,充分发挥其领导力,使医院在现今激烈的竞争环境中立于不败之地。从医院的管理实践上看,领导力是院长在其领导活动中最重要的影响因素,是医院生存和发展的关键力量,是引导和推进医院创新的杠杆,是把握医院未来发展方向的动力,直接相关于医院管理的每一个环节。制度管理是有限管理,激情可以将管理放大至无限。在医院管理中,能够感染员工的不仅是 ......