第二节 规划的实施与管理

规划实施与管理是一个系统工程，首先需要建立实施与管理的机制，明确各部门、各机构与各成员的职责与任务，分工与协作，工作程序与规章制度，对每一项活动要进行质量控制与现场督导，对每个单位与个人均需要有考核与奖惩。为了顺利实施，应建立良好的保障机制。每一个活动项目需要有详细的工作计划，包括名称、目的、内容、方法、时间、人员、经费预算、预期产出等。 ......