（五）实施人力资源精细化管理应注意的问题

人力资源精细化管理好处很多，比如提高效率、保证服务质量、节省人力成本、提高核心竞争力等等，但是在执行过程中还要注意以下问题：1 ﹒数字误区— — —精细化≠量化。很明显，精细化管理蕴涵了量化管理，因为精细化管理思考的范围不只是如何进行绩效考核才能实现指标的完成，还应包括如何进行绩效管理才能实现符合发展的人才战略、如何制订绩效计划才能提升员工的整体素质等等一系列问题。在严格管理的前提下尽可能多地给员工以时间和空间的自由，不要让精细化管理成为管理人员工作方法简单粗暴的保护伞，不要让精细化管理成为医院管理图懒省 ......