医院作为一个团队,面临的是复杂的内部组织以及不断变化的外部环境和医院总体的目标任务,如何将医院打造成一个高绩效、具有社会影响力的优秀团队,已经成为影响医院发展的重要因素。而目标的一致、领导者的管理能力、员工的业务水平以及冲突协调机制的完善等是制约高绩效团队建立和运行的主要因素。因此,医院要打造成高绩效团队,应该做到以下几点:提高团队的信任感、认同感,营造相互信任的团队氛围。团队应把本土人才的培养作为团队建设的一大要素,不定期开展特长传授、技艺展示和同台演练等方面的技艺交流活动,着力培养员工的创新意识、进取 ......