以个人特质为基础的方法,关注广泛的个人技能和其他方面的个人特质。这种胜任力模型的确立方法,主要是发掘一个人为组织发挥最大潜能时表现出来的个人特质。一些机构主要依靠员工的创新能力来提高组织的影响力,基于当前工作与基于组织发展战略的胜任力模型确立方法,对于这种重视培养员工创新能力的组织来说,显得过于机械化,因为这些方法都忽视了个人的兴趣和才能。基于个人特质的胜任力模型确立方法,其基本原理是认为员工的潜能是组织的一笔重要财富。 ......