一、华西医院物流供应链管理的心路历程：“出重拳”变革

在2001年以前，作为医院的决策层可能很少会想到需求与供给计划、存货与物流配送，以及信息系统的管理对医疗业务的影响。当医院决策层以战略的眼光规划出医院未来的发展蓝图后，物流供应链的整合式管理方案就被提到院办公会的议事日程。医疗耗材盘点配送等管理手段的实施，再走到如今全面启动ERP （ enterprise resource planning ，企业资源计划）的一系列渐进发展的道路，为华西医院医疗业务的持续增长和发展提供了卓有成效的贡献。 ......