以价值为基础的方法,强调在确认胜任力时将价值作为恒定的构架,主要是确定组织想获得、想提高的核心价值。所说,价值观可以在混乱的环境中为组织运行提供一个稳定的前进方向,因为与随市场变化而变化的组织战略相比,价值观要相对稳定得多。基于组织价值观所确立的胜任力模型源于工作过程的分析,它们详细阐释“应该怎样做”而非“应该做什么”,并且为组织建立起一套明晰的、关于工作应如何开展的组织文化。作为一个组织,只有树立正确的价值观,认清全球差异性及商业文化环境的多样性,才能更好地确立多文化环境下的胜任力。 ......