三、台湾医院经营管理模式

台湾在激烈的经营竞争中，对管理与信息的投入发展相对较重视与成熟。其中与大陆医院的差别可以体现在下列两个观点：“管结果不如管源头”、“控制比核算更重要”。台湾医院经营对于成本管理更多倾向于计算合理成本，并采取预算成本的管控方式落实责任中心制度，建立一套从标准、发生、评估、改善的循环管理机制。医院实施责任中心的目的不外乎在于促使各科室收支责任划分及明确归属、呈现临床科室实际经营状况以供决策之参考，便于了解医院经营现况与彻底实施成本控制等方向。此类部门的管理以增加收入与控制成本双管齐下为主。 ......