一、医院精细化管理的方法和主要途径

精细化管理有利于解决医院管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不易检验等现实问题。如开展技能练兵、“我为医院精细化管理献一计”、“实施医院精细化管理我该做什么、怎么做”等专题讨论，选派业务、技术骨干赴外地医院实地观摩学习，进一步统一干部员工思想，加深对医院建设、推进医院精细化管理工作的认识，引导员工从医院长足发展之大局。规划医院与员工共同发展之愿景，树立拼搏进取之心，使医院全体员工的思想观念在创新与守旧、自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，全面提升医院全体员工的综合素质，强化医院全体员工的创新能力、应变 ......