（五）强精细管理之体：提升科室管理内涵

科室是医院实施医疗服务工作的主体，科室管理是医院管理的重要环节，其主要组成包括学科建设、质量管理、医疗服务、科研教学管理、人员管理、设备管理及信息管理等。科室管理的领导者:科主任是科室的行政领导,对科室工作全面负责。因此，科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用、贯彻执行医院工作任务、执行规章制度、思想政治工作、计划、检查、总结、评价等方面应具有相当的管理知识和管理才能。只有不断探索建立适合自身医院发展需要的、科学、客观、量化的绩效考核KPI指标体系，才能达到最大限度调动全体医务人员的积极性，促进医院工作 ......