[文献资料]二、同济医院提高执行力的举措

执行力的三个核心是“人员流程、战略流程及运营流程” ，战略就是做正确的事，运营就是把事情做正确，人员则是指用正确的人.三项流程彼此紧密相连，构成企业或医院执行力，其中人员流程最重要，即“冰山理论” 。在提高执行力时，将执行力划分为三个层次:医院执行力层次、科室执行力层次与个人执行力层次，前面二者为组织执行力，后者为个人执行力。通过细节管理和持续质量改进，同济品牌的价值内涵进一步提升，并取得了良好的社会效益与经济效益，为医院各项工作全面、协调、可持续发展，提供新的推动力。 ......