医院所有从业人员,所有科室都面临着“以病人为中心”的服务观念的挑战,这包括提高医疗质量,改善服务态度,降低医疗成本和处处方便病人。同时医学影像科作为占医院固定资产1/3强的大科而言,无疑面临着资源合理利用的卫生经济学管理理念的挑战。在这方面国际放射界已成立了自己的学术组织,专门研究医学影像的质量效益关系,该组织已有四次成功的会议,同时哈佛大学也开始了专门针对放射科管理的培训教程,当然就内涵发展而言,医学影像科室也面临着人力资源开发和激励机制改革的挑战,旧有的成本计算中。不论如何,新设备、新技术是生产力,而 ......