为此,我们选择了辽宁省的某大型三甲医院,对其医疗资源纵向整合效果进行了评估。该省这家大型三甲医院集团托管了8家不同类型的医院,我们选择了一家地市级公立医院,一家民营县级医院开展了评价工作,通过整合前后统计数据的比较,我们发现,当地这家大型三甲医院集团开展的资源整合工作取得了如下成绩。被托管医院在托管前后的绩效发生了质与量双方面的变化,服务量的上升是显著的,与此同时,被医院在托管前后医院满意度也发生了显著变化。辽宁省的这家医院集团在医疗资源整合工作方面取得的成绩,对我们思考未来医疗体制改革问题,具有一定的参 ......