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[文献资料]3.“落脚点”———资金回笼

省市医保、新农合和公费医疗等资金都是事后由单位集中支付,医院垫付资金的压力很大,现金流受制于人,如不能及时回款或遭扣款,之前的所有环节如医务人员的付出就归于零了,所以,任何结算业务的落脚点都必须是资金回笼。同济医院在试水类似银行的大堂经理模式,即设立大堂经理岗位,负责从财务结算的“导诊” (如引导患者使用叫号系统排队)到基本医疗结算咨询答复、小投诉的即时解决这些业务,提高患者满意度。 ......

——《现代医院核心管理》
书名:《现代医院核心管理》
栏目:现代医院核心管理 > 第七章 医院财务管理 > § 第四节 合理透明、惠及民生的医院价格与收费管理 § > 二、医疗结算新干线———“三个抓手” > (三)多种付费模式的结算管理
作者:陈安民
参编:徐永健,王伟,吕家高,刘正湘,刘继红
页码:356-357
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2014-01-01
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