[文献资料]三、实施精细化管理，走出精细化等于量化的误区

实施精细化管理，需要观念转变，执行力提高，核心人才到位，还需要有一个量的概念。针对科学管理提出的精细化管理理念，要求运用更多科学的方法，复杂的指标，精确的数字，来强化目标的细化、任务的分解、工作的落实。很明显，精细化管理蕴涵了量化管理，因为精细化管理思考的范围不只是如何进行绩效考核才能实现指标的完成，还应包括如何进行绩效管理才能实现符合发展的人才战略，如何制定绩效计划才能提升员工的整体素质等一系列问题。实行量化管理，不能代替精细化管理的功能，走出精细化不等于量化的误区，这也是实施精细化管理中要解决的重要问 ......