二、医院管理体制及运行机制精细化管理

近年来，无锡二院积极探索现代医院管理制度创新模式，突出“精、准、细、严”四字方针，以精细化管理理念指导和推进医院内部运行机制改革、不断提升医疗技术服务水平，形成重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果的精细文化氛围。针对以上医疗服务模式的弊端，无锡二院于2005年在四个科室试行“主诊医师负责制”，在此基础上于2009年全面推行科主任领导下的“主诊医师负责制”，共成立47个主诊医师负责制小组，主诊组相对独立地进行运作并开展自主管理。另一方面，在科室内部实现了专业归并，使原本分散的医疗力量得到集 ......