（二）医院精细化管理的内容

医院精细化管理包括精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。坚持专业化是开展精细化管理的前提，系统化是实现精细化管理的保证，数据化是实施精细化管理的标准，信息化是突显精细化管理的手段。精细、有效的经营管理，就是要正确处理好医院内部人与人、人与物、物与物的各种关系，同时还要处理好医院外部的关系，如医院与政府，医院与医院，医院与患者，医院与药品、物品供应商等之间关系以达到医院精细发展的目的。更重要的是，使医院管理者和广大医护人员从以往烦琐的后勤服务工作中解脱出来，促进了医院的全面建设和快速发展。 ......