（四）医院经济活动的精细化

加强对预算管理的组织和领导:建立健全预算管理组织机构。为了充分发挥全面预算管理的协调和系统控制的功能，确保组织预算指标的全面完成，保障组织管理效益与经营效益的不断提高，降低经营风险，实现价值最大化，成立预算管理委员会、全面预算管理项目组以及各业务管理项目组。审核、汇总基层单位年度预算草案。编制预算分解方案草案充分发挥预算管理委员会的职能，形成预算管理工作在单位预算管理委员会的领导下，由财务部门牵头，各预算部门联动，全员参与，目标统一，科学有效地实施预算管理。同时加大考核力度和范围，把预算执行情况与每个职工 ......