北京垂杨柳医院的十年变革路

北京垂杨柳医院从品牌战略入手，先扶植3个特色专科，后又引入当时尚属行业空白的微创医学理念，用“中心化医疗”的架构对临床业务进行了全面整合。最终完成从“病人围着医生转”到“医生围着病人转”和“方法根据病情选”的跨越— — —这实际上也是传统临床医学模式下“条（系统）块（内科—外科）”割据最难逾越的鸿沟。1997年，刚被评为二甲的垂杨柳医院还只有321张床位，使用率连续两年不超过62%，全年门急诊量徘徊在30万上下，没有二级学科，专业队伍中称得上“高学历”的只有一位硕士生。从名不见经传的区属二级医院，到未来盘 ......