五、改革考评制度，把好项目“考核关”

2007年9月初，经过与施工单位的多次沟通、协调，反复核对，财务部郑部长深入施工现场，仔细钻研康复楼整个工程的立项报告及预算，发现了其中的“猫腻”。原来康复楼改造是整体立项，但其中的五层部分与九层部分则单独施工，分进度执行。财政拨款到位时五层部分（一期）已完工，九层部分（二期）再次招标，流标造成了项目搁置，因此财政部专员才会认为我们的施工与立项不符。保证了项目的顺利实施和执行，圆满完成了港澳专项资金的财务管理工作。 ......