二、 医院管理缺陷需要6S管理

如前所述，不少医院投入大量的人、财、物力，推行品管圈、平衡计分卡、质量体系认证等各类管理活动，有些管理存在做表面文章或者突击活动的现象，应付检查评比，缺乏对医院管理能力的整体提升，成效不明显。普遍存在以下问题：管理无标准。在医疗现场管理中，有的医院对某项工作满足于一时的、一事的落实，对如何从根本上解决问题缺乏思考，管理的长效机制没有建立起来，考核也没有形成闭环。针对以上医院管理存在的缺陷，管理者必须注重管理活动从制度的建立、执行、监督、考核形成闭环、持续改进。通过推行6S管理可以从整理、整顿、清洁出发，整 ......