五、别具一格的医院重组管理模式

新加坡医院公立与私立并存。新加坡卫生部为了改变政事不分、直接管理医疗机构的状况，使医院面对市场需求作出灵活快捷反应，改善服务，对医院实行了重组，按企业化管理模式，组建了保健企业集团，卫生部通过保健企业集团间接管理医院。目前新加坡保健企业集团属下有5家医院和两个中心，即新加坡中央医院，宏茂桥社区医院、竹脚医院、大巴窑医院、陈笃生医院、全国皮肤中心、眼科中心等7个子公司。以中央医院为例，董事局人员中有卫生部常任秘书（医药总监），有医院的医务总监，还有保险公司执行总裁，会计公司高级经理及酒店管理人员。仅中央医院 ......