二 、协调不成，另辟蹊径——规避风险、曲径通幽之策略

在川大华西医院干了6年陪护的李秀，最近几天很是郁闷，觉得未来充满了更多的不确定性因素。华西医院通告栏几天前贴出通告，深圳有一家公司在医院成立了陪护中心，全面管理原本院的陪护人员。从此，一场规范职业陪护的工作，在川大华西医院悄然展开。以项目的形式推动管理，形成项目管理的团队，实施项目负责人制，医院后勤管理公司对陪护实施项目管理以后，医院陪护管理的混乱局面终于得到了有效的控制。华西护理团队不仅有作为改革先锋的精神，更是富有执行力的项目管理团队，二者缺一不可。 ......