[概述]八、学会为他人“创造空间”

美国第一银行的执行总裁认为：我的角色是首要的人事主管,即能让恰当的人做恰当的事。事实上，即将进入21世纪的组织，需要比以往更加重视和尊重个人的需求和发展，更需要领导者为他人“创造空间”。院长们要学会为您的下属— — —医院的优秀员工、临床一线的技术骨干，乃至所有的医院员工创造空间。因为您在为他们创造空间的同时，同时也是为自己创造了空间。善于授权的院长们更深谙为他人创造空间的真谛，这样，院长不会把自己弄得很疲劳，同时还可获得下属的尊重与合作。 ......