四、医院供应链管理的策略：集、减、优、寄、异

如何高效、低成本地保障临床科室的物资供应，是医院设备物资管理必须解决的问题。华西医院针对供应链管理中各环节的问题，实施了组织架构调整、业务流程合并、人力资源整合等管理架构革新，实行减少品项、优化库存、科学规划、寄销管理、异常管理、重点品项管理等管理措施，做到了从采购、仓储、供应多环节的低成本运行。因此为提高供应链管理效率，降低运营管理成本，按照80/20的原理，医院须对材料进行管理分类，并根据分类制定不同的管理模式。 ......