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二 、合理“给马儿吃草”——建立良好的科室薪酬文化

2007年4月起,华西医院将护理人员薪酬与医生薪酬分开,科室的护理人员薪酬由护理部和经管办通过对护理单元的工作量、护理质控考核成绩、成本控制等多方面进行测评后,参照各个科室的不同级别,发放护理单元的奖酬金总额。一个高激励的薪酬文化除了能很好地吸引、保留、激励和发展人才以外,它还能实现护士对科室的承诺,实现护士的满意度和敬业度,将科室文化在薪酬设计上得到体现,使薪酬体系能体现价值创造、价值评价和价值分配,为科室的一系列工作有效执行植入动力强劲的发动机。通过薪酬机制,促进科室业绩的超越、个人能力与专业资质的不 ......

——《从敬业到精业---华西护理创新管理》
书名:《从敬业到精业---华西护理创新管理》
栏目:从敬业到精业---华西护理创新管理> 第七章 超强的执行力—华西科室的护理实践 > 第三节 永恒的发动机——科室成本管控与绩效分配
作者:成翼娟
参编:石应康,方进博,宁宁,申文武,成翼娟
页码:174-176
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2012-04-01
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