20世纪80年代以来,为改变不讲投入产出、负担沉重、效益低下等状况,同济医院借鉴企业管理经验,摒弃了粗放经营、重外延而轻内涵的传统经济管理方式,树立了经营观念,注重成本效益,加强内涵建设,促进医院的改革与发展。以患者为中心”是同济医院全成本核算改革的出发点和归宿,强调经济效益,以尽可能少的消耗,取得尽可能多的效果,降低运行成本和医疗费用,让患者受益。根据这一思路,同济医院希望借助全成本核算,以求达到以下几个方面的效果:一是促进医院内涵建设,优化医疗资源配置,降低医疗成本,提高工作效率,降低患者医疗费用.二 ......