二、医药企业的系统工程

20世纪40年代初，美国贝尔电话公司在建立电话网等巨大工程项目时，形成一套独特的系统工作方法，并首次提出了“系统工程”这一概念。医药企业信息化的实施本身就是一项系统工程。医药物流系统是一个开放的复杂性系统，在制定现代医药物流企业的战略规划时，决策者首先想知道的是该企业未来的发展空间如何、市场潜力有多大，以便作出正确的决策，使医药企业能有计划、按比例地发展。可对进、上架、存、盘、退、残、损等业务行为的手续和单据进行强化管理，可对营业组进行汇总分析，对企业经营情况进行存贮、查询、汇总、分析，有利于经营人员决策，亦可随时研究历史资料，把握运作规律。