二、目标管理的考核

目标管理能否落到实处，还在于日常检查和考核，考核是检验目标管理执行结果的重要环节，包括过程考核和最终考核。最终考核是对目标管理法执行结果的认定，主要工作是总结和奖惩。第一层次，由各级人员对照目标管理的要求进行自我评价，分为完全达到目标管理要求、部分实现目标、距目标管理要求相差很大三种结果。第三层次，是企业目标管理归口部门的考核，它是站在企业整体的角度来看待目标管理的完成情况，着重于对企业基本目标、关键目标的考核评价，因此其考核结果会对企业高层管理的决策产生重要影响。通过目标完成情况的对比，也能显示员工的优缺点所在，给评价员工能力提供了一种方法。