在评估细分市场时,要考虑两个因素即细分市场结构的吸引力以及企业的目标和资源。如果细分市场的规模较大,竞争对手较少,发展前景好,那么细分市场长期吸引力就越大。很多企业缺乏必要的技能和资源来满足某些细分市场的需要,或者这些细分市场竞争太激烈,因此不得不放弃。某些细分市场具有很大的吸引力,企业的资源也能够满足,但是由于不符合企业的战略目标,他们也会暂时放弃。因此细分市场必须与企业的战略目标、企业的资源相匹配。