案例

2005年11月份，国内一家著名的OTC上市公司推出一个感冒类新品。2006年4月份，该公司推出另一个治疗泌尿系统感染的新品。2007年底，另一上市公司又推出一个治疗皮肤瘙痒的新品。此四个新品全由一家策划咨询公司运作上市方案。这些上市的新品为什么最终没有形成销售，而是被退回生产企业。当然，我们知道，新产品上市本身就面临巨大的风险，而且成功率也很低。除了这个因素，最关键的原因是没有对新品进行生命周期的管理，导入期如何做？这些问题都没有解决，自然就形不成销售，实际上只完成了一次新产品的移库而已！