三、目标的沟通与协调

无论是在目标确定还是目标实施过程中，企业主管都要保持与下级的经常沟通，以达到统一认识、排除偏见、激励斗志的作用。企业领导或部门主管与下属进行目标沟通时应遵循“平等协商、以理服人”的基本原则，切不可以权势压人，否则会起到适得其反的作用。其次，告诉下属在目标管理法实施中应控制哪些环节，怎样处理组织目标与部门目标的关系。会谈方式一般包括直接会谈、间接会谈，或单个会谈、集体会谈，领导者要根据单位自身的状况及人员的性格特点选择恰当的方式去达成目标。通过会谈，消除大家对目标的误解，强化大家对组织主要目标的认识，告诉大家怎样协调相互间的关系，使得目标得到大家的认同并成为促进员工积极性发挥的动力源泉。