案例：

吉林敖东制药厂信息化经验主要表现在下面几个方面：1 ﹒领导重视吉林敖东制药厂的决策层的信息化意识强，在企业实施GMP认证的同时就果断地决定引进ERP系统，实施“双管齐下”的战略，这对于当时的医药企业来说，具有超前的意识和胆识。3 ﹒勇于投入在国内大多数医药企业都在埋头应对GMP／GSP认证的时候，企业大胆投入100余万元的软件和几十万元的硬件，用于信息化建设。因此企业信息化建设的目的十分明确，这就是通过引进先进的信息系统，彻底改变企业原有落后的管理和信息系统，担当行业中领头羊。业务人员、各职能部门的工作人员和公司的高层管理虽然已经体会到了诸多方便，公司的核心竞争能力也开始显露。