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(三)建立名牌筛选和质量管理体系

一个名牌要想一劳永逸,成为永远的佼佼者是不可能的。有鉴于此,桂林三金药业的领导将创名牌看作是动态的、渐进的过程。面向市场,他们建立了“名牌梯队筛选”机制,在产品开发时,坚持“生产一批,贮备一批,研制一批,构思一批”的原则。该企业已经投放市场的独家产品有12个,尚储备特色产品21个,每年公司都会根据市场需要从中挑选数个药品投放市场,并从中选出市场潜力大的产品,在资金、技术等方面予以重点发展,促进其迅速成长为名牌。目前,该公司特色产品的处方、工艺均得到省级以上卫生等部门的保密保护,桂林西瓜霜、西瓜霜润喉片、三金片、复方田七胃痛胶囊、玉叶解毒冲剂5个品种被列入国家中药保护品种。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 营销篇 > 案例7 品牌管理——桂林三金 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:57-59
版本:1
出版时间:2009-12-01
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