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(二)特色并购

通过品牌收购,可以使企业品牌在资源、成本、风险、成长性等方面实现优化,这是很多企业热衷于品牌收购的重要动因。现在的医药行业,并购非常活跃,但大部分企业普遍具有急功近利的心态,一味求大,造成企业资源配置低效率。东盛解体、三九拍卖等证明,如果不能提升企业效能与充分整合,并购求大只能是散兵游勇,乌合之众。而先声药业的并购案,可以带给我们很多启示。从2004年到2007年,先声药业的年销售额、年净利润复合增长率分别是34.4%和86.8%。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 营销篇 > 案例6 抢占市场先机——江苏先声药业 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:46-48
版本:1
出版时间:2009-12-01
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