4﹒2 研发项目进度管理的过程［13］

研发项目进度管理过程包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间（历时）估算、项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。研发项目负责人应控制和管理项目进度计划的实施和项目进度计划的变更，及时发现研发项目进度与进度计划之间的偏差并给予纠正，这就需要对研发项目的进展状况进行有效的、经常的监督和检查。从这一点出发，研发项目执行状况的评估要求在研发项目计划中对工作进行深入细致的分解，即分成独立的工作单元，并给出各单元的时间安排，这样就可以保证研发项目执行状况满足所要求的精度。