[文献资料]5S管理法的内容

将工作场所的设备、物资、产品等物分为要的和不要的，对要的物品实行井井有条的分类管理，对不要的物品又分为有用的和无用的，有用的转移到工作场所以外，无用的坚决清除。整理是系统的前提，整理、系统又是标准的前提，整理、系统、清洁又是标准的前提，素养是推动员工进行整理、系统、清洁、标准的前提和动力，而整理、系统、清洁、标准的长期作用之目的又在于提升产品的品质和员工的素养。专家们指出，推行5S管理法，需遵守以下原则：自我管理的原则:良好的工作环境，既不能单靠设备，也不能指望别人，唯有依靠当事人。 ......