第三节　绩效评估法则

实验室的管理者对3200名科学家及工程师进行了年度评估，结果发现：几乎所有的评估结果都是积极的— —没有人“不及格” ，只有一个人“刚及格” ，格列特写到： “很显然，在衡量团队成员相对的功劳大小时，这种一团和气的评估结果毫无用处。一般来说，主体可分为主管评估、自我评估、同事评估、下属评估、病人评估及360度评估。顾名思义，就是将各类绩效评估的方法进行综合运用，以提高绩效评估结果的客观性和可信度。还应注意，为了增强绩效评估的客观性和准确度，不同的评估主体、客体、周期，均可采用不同的方法，做到评估利益的最大 ......