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[概述]三、信息系统项目管理

在信息系统项目进行中,我方的需求会不断被激发,被不断地一步一步明确,导致项目的进度、费用等计划会不断更改。某急救中心的120改建项目原计划在应急决策室设置2 × 2的47英寸LCD组合屏,在施工中又觉得这个组合屏不够大,没有占满整个墙面宽度,于是又要求变更为2 × 3的47英寸LCD组合屏。信息系统是智力密集型、劳动密集型的项目,受人力资源影响最大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响[ 54 ] 。能够善于表达自己正确的观点,善于转化内部上级领导和各相关业务 ......

——《院前急救调度专业培训教材》
书名:《院前急救调度专业培训教材》
栏目:院前急救调度专业培训教材 > 第六章 现代化的调度系统 > 第四节 EMCIS项目管理环节的应对
作者:付大庆
参编:
页码:553-556
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2014-11-01
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