第五节 医院人力资源精细化管理

你可以将我的所有资产拿走，但是，只要我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。现阶段，我国医院特别是公立医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，强调以“事”为中心，将人作为管理的对象，注重人对事的适应性，极少关心人的内在需求变化，忽视人的可激励性和能动性，抑制了其内在潜能的发挥。没有从开发人才能力的角度，制定出符合医院未来发展需要的人力资源管理制度，管理工作缺乏制度性和规范性，缺乏科学合理的员工绩效考评体系和完善的激励机制，这种传统的人事管理模式使医院很难做到人事相宜 ......